进入饼干红海 健力宝投石问路新副业

2018-06-05 11:57 来源:博彩导航

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  杂技《荷韵——单手倒立》湖南演艺集团供图  经过激烈角逐,湖南杂技艺术剧院的《丝路芳华——柔术造型》《荷韵——单手倒立》在众多优秀节目之中脱颖而出,共同荣获艺术节最高奖——“金栗子”大奖,展现了中国杂技、湖南杂技的实力与魅力。  据介绍,这两个节目都是湖南省杂技艺术剧院近年来精心打造的新编节目。《丝路芳华——柔术造型》的动作造型灵感来自敦煌壁画,5个演员运用了湖南柔术的技巧,摆出各种不同的叠加造型,展现了无悔青春,永攀高峰的奋斗精神;《荷韵——单手倒立》则以中国水墨画为基础美学设计,通过行云流水般高难的倒立技巧,呈现气韵生动的传统文化意境。  此外,湖南省杂技艺术剧院董事长、总经理赵双午还受邀代表中国担任此次比赛的评委,并代表中国杂协将中国杂技“长城杯”颁发给乌克兰基辅依林娜绥寥介夫依马戏学校的作品《烟花》。湖南杂技代表团获“金栗子”大奖湖南演艺集团供图  湖南杂技此次征战乌克兰青年马戏艺术节是湖南省演艺集团打造的国际演艺品牌“纯粹中国”的又一次展示。

  南京市招生办主任钱汉平表示,“监考老师每个时间点该做什么事情,需要说什么提示语,它都可以提醒。

  黄子哲质疑,这是说会有健康的毒气、清白的黑道、还是清廉的陈水扁?  6.赖清德:“核二厂2号机是再转,不是重启”。黄子哲讽刺,难怪“赖神”可以晃点大家他既“亲中”也“爱台”,中文教育真的不能等呀。  7.谢长廷:“台湾绝不会缺电,但电从哪里来,还不知道”。黄子哲坦言,这有干话,但也有实话。

  对于传统文学研究工作者来说,应该从学院派的文本研读中走出去,从“剪裁网络文学的作品和审美”的传统视野中跳出来,以在场的亲历者的身份、以作品的文学性为基础,进行不带职业偏见的解读与阐释,并寻找跨界合作的可能,从而适应不断演变的网络文学的边界问题。

    而市场回暖的原因主要是上周下跌后,整体估值趋于合理,吸引了逢低买盘入场资金。

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  健力宝曾经被称为“魔水”,但在褪去“魔水”光环、多元化拓展饮料市场并不理想后,健力宝开始跨品类试水。 日前,健力宝推出饼干食品,并与经典款饮料搭售,收集市场反馈。 健力宝相关负责人对北京商报记者表示,饼干只是健力宝跨界试水的产品,未来是否发力食品领域,还未最终决定。

纵观健力宝发展之路,多元化尝试一直是健力宝的重要战略,但业绩并无起色。 业内人士认为,健力宝多元化发展可以理解,但多年来的动荡和多元拓展分散大量精力,导致健力宝主业不强、副业更弱的局面。 未来,健力宝还应将主要精力放在健力宝主业产品的创新和开发。

  试水饼干  本次健力宝推出的小饼干产品,销售方式为与健力宝24罐装橙蜜味运动饮料捆绑销售,标注售价为59元,产品包括一箱20袋装小饼干和一箱饮料。 线上销售区域只集中自华东和西南地区,包括上海、江苏、浙江、安徽、重庆、四川、贵州、云南和陕西9省市,其他地区并无销售。 截至目前,在健力宝天猫旗舰店中,月销量不到500件。

  据了解,每箱健力宝小饼干中含有20袋小包装,每袋净含量为20克,包括干锅香辣味、川香麻辣味、蒜香味和番茄味四种口味。

  北京商报记者发现,线上消费者对于健力宝饮料+小饼干捆绑销售的产品评价为:饮料味道如“小时候的味道,很好喝”。 但是,对小饼干的评价则褒贬不一,有人认为“饼干超好吃”,有人则认为“饼干的味道不怎么样,下次不会再买了”。

  一位健力宝北京地区经销商表示,目前健力宝小饼干并未在线下大规模投放,仅是当做促销赠品,试探消费者反应。

  中国食品行业分析员朱丹蓬认为,多元化战略能够分担企业风险,是不错的尝试。 但是,国内饼干领域竞争激烈,健力宝进入的是一个红海市场。   数据显示,2017年上半年,国内饼干市场整体销量同比下滑%;2017年三季度,虽然饼干市场销售额同比增长%,但同比销量下滑%。

其中,康师傅发布的数据显示,2017年三季度,收益同比下滑%。 嘉士利集团发布的2017年中期报告也显示,同比销量减少1680吨。   命运多舛  事实上,在推出小饼干前,健力宝一直在进行多元化尝试,不过主要集中在饮料领域。 目前,健力宝旗下品牌包括健力宝、第五季、红茶菌、爆果汽、多漾水、斯尔达希等饮料。

  然而,近年来健力宝在饮料市场进行多元化尝试,并未打造出新畅销单品,经营业绩也未能往复1997年时的辉煌。

  数据显示,1997年,凭借“健力宝”品牌饮料的高销量,健力宝销售额曾超过54亿元。

但是,此后由于各饮料企业新品的不断推出,导致健力宝旗下产品结构出现老化,2013-2015年,健力宝总营收逐年下滑,分别约为亿元、亿元和亿元。   业内人士认为,从2015年开始,由于国内饮料市场逐渐饱和,中国饮料行业增速逐年下降,饮料制造企业亏损数量不断增长。

而对于健力宝来说,除了中国饮料市场饱和因素外,企业多年来被多次易手,成为多年来健力宝业绩不振的主要原因。   值得一提的是,在中国饮料市场整体下滑的同时,健力宝也进入动荡期,企业在被多次易手的情况下,导致健力宝并不能将全部精力放在企业运营上。

1984年,健力宝诞生后,凭借与中国队在奥运会上一同亮相,健力宝被誉为“中国魔水”;1997年,销售额超54亿元,在中国饮料领域独占鳌头。

但是,进入21世纪,健力宝风光不再,并被多次转手。

2002年,佛山三水市政府以亿元的价格将健力宝易手。

此后,健力宝推出饮料新品——第五季,但是该饮料推出后开始出现收到退货、员工工资条缩水并发生工人被裁的情况。   2003年,健力宝集团销售收入下跌至28亿元,除去应付账款和30亿元的债务,健力宝集团已经资不抵债。 2005年,统一集团以1亿美元的价格获得健力宝贸易%股权。

同时,健力宝集团也同意将“健力宝”全部品牌的中国专属授权授于健力宝贸易。

十年后,广东健力宝集团有限公司再次接手佛山市三水健力宝贸易有限公司100%股权,统一企业获得亿元。

  主业待兴  经过多次易手,健力宝集团再次获得了健力宝的经营权。 业内人士表示,进入经营平稳期的健力宝,未来在经营上还是要聚焦到饮料主业上,然后再谋求更大发展。   朱丹蓬认为,在生产环节,饮料和饼干的原料和生产工艺不同。

同时,在渠道方面,饮料的覆盖范围比较广,而饼干渠道主要在便利店和超市。

健力宝集团相关负责人向北京商报记者表示,目前健力宝已经成立休闲食品运营部门,但未来是否向食品方向转型并没有具体战略,目前健力宝小饼干仅采用代工方式进行生产。

  品牌战略定位专家徐雄俊表示,对于健力宝来说,目前亟待将饮料主业重新发展,只有稳固主业,才是今后多元化发展的根基。

“目前,饮料行业最大单品销售规模可以超过百亿元,而最大的饼干单品奥利奥在中国的销售额为40亿元左右。 ”徐雄俊说。   北京商报记者李振兴(责任编辑:宫钰)中国网财经转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。 文章内容仅供参考,不构成投资建议。

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